1、知識不足,形成心理障礙
企業(yè)實施MES往往是兩種不同知識結構的人才,一種是傳統(tǒng)的IT人員,另一種是工業(yè)控制人員(或設備管理員),因為MES是一個專業(yè)交叉強大的綜合項目,兩種人員由于知識結構差異(IT人員不熟悉設備、控制等,工業(yè)控制人員不熟悉IT),所以無論誰領導MES項目實施都有一定的心理障礙,即使有些企業(yè)在實施MES的過程中將這兩種人才整合成一個項目團隊,但如果雙方缺乏合理的溝通機制,理解往往存在偏差。
2、前期信息化實施矛盾集中體現
許多企業(yè)實施MES軟件的動機來自早期信息項目,特別是ERP項目實施應用在一定程度上,應用更好的客戶,在ERP深化應用的過程中,發(fā)現只有ERP系統(tǒng)不能很好地解決生產管理問題(如信息及時反饋、質量管理、先進計劃排程等)。希望通過MES的實施來解決以前的問題,因此早期ERP等項目應用中的矛盾無疑是IT人員的一個巨大挑戰(zhàn)。此外,MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng),許多人認為它抓住了“救命稻草”,希望通過MES解決所有涉及生產管理的問題。
3、個性強,涉及企業(yè)核心業(yè)務
因為MES軟件的實施必然涉及到制造企業(yè)的核心業(yè)務——生產,而且非常個性化,所以企業(yè)在實施MES時非常謹慎,經常采取保守的策略,畢竟,生產線經不起折騰。
4、系統(tǒng)龐大,誰先誰后缺乏認識
這樣一個系統(tǒng)是巨大的。模塊與模塊之前的邏輯關系如何?先實施那個,再實施那個?實施的前提是什么?非常復雜。
5、與ERP等系統(tǒng)之間的邊界不清楚
同時,MES在功能描述上與ERP相同,在功能上也有一定的重疊和交叉,那么真正的內涵和延伸呢?如何定義它們之間的邊界?如果沒有對ERP和MES的深入研究,就很難定義它們。
6、不同的供應商關注不同的焦點
此外,由于進入該領域的背景不同,MES解決方案的供應商也有不同的關注點。今天強調界面,明天強調質量,這些企業(yè)似乎都需要,但如何選擇真正適合自己的,給企業(yè)的選擇和決策帶來了困難。
上述情況的本質原因是企業(yè)對自身MES軟件需求的需求和理解。如果企業(yè)對需求有清晰的認識,上述問題就不會成為問題。