1.MES軟件及其特點(diǎn)

      MES軟件是一個面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)和實時信息系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)。它可以為企業(yè)提供快速、靈活、精細(xì)的制造運(yùn)營環(huán)境，幫助企業(yè)降低成本，按時交貨，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量。MES軟件適用于不同行業(yè)(家用電器、汽車、服裝、半導(dǎo)體、玩具、通信、IT、醫(yī)藥、機(jī)械、鑄造等。)可以為單個大批量生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)的混合制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理，從而增強(qiáng)制造企業(yè)的核心競爭力。

      MES軟件可以幫助企業(yè)管理者及時、準(zhǔn)確地分析和處理企業(yè)中大量、動態(tài)、復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，提前規(guī)劃、控制和反饋企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、減少庫存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力、提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，使企業(yè)管理真正從經(jīng)驗管理進(jìn)入科學(xué)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)管理手段和水平的質(zhì)的飛躍，跟上信息時代的步伐。

      MES軟件貫穿于企業(yè)從計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、交付等全過程的管理軟件實現(xiàn)。

2.核心價值MES

離散制造企業(yè)的困境

      在離散制造企業(yè)中，管理者經(jīng)常扮演消防員的角色:生產(chǎn)者經(jīng)常趕貨催料，計劃永遠(yuǎn)不會快速變化。主管們每天都在忙著無休止的產(chǎn)銷協(xié)調(diào):公司更看重能解決問題的主管，但問題往往會反復(fù)發(fā)生。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不堪重負(fù)，應(yīng)對激烈的市場競爭；另一方面，他們不得不擔(dān)心解決內(nèi)部管理問題:

      市場競爭激烈，用戶需求不斷變化，產(chǎn)品個性化需求逐漸增強(qiáng)，企業(yè)如何提高生產(chǎn)靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場？

      企業(yè)外協(xié)件多，外協(xié)廠商多，如何控制外協(xié)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)？

      產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件多，外包和自制。如何合理優(yōu)化生產(chǎn)，控制交貨時間，提高訂單履行率？

      如何跟蹤單件產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、價值高、投資大的生產(chǎn)過程？如何實時收集和控制產(chǎn)品成本？產(chǎn)品出廠后發(fā)現(xiàn)問題，如何實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可追溯性？

      在生產(chǎn)加工過程中，很多工序都依賴于特殊的工具和設(shè)備，如何加強(qiáng)對這些特殊設(shè)備的管理？

改進(jìn)MES軟件的策略

      總體而言，MES軟件可以為離散制造車間帶來規(guī)范的管理模式，并通過以下“五步走”完成車間的信息化建設(shè)。

第一步是規(guī)范原始數(shù)據(jù)

      通過與上層設(shè)計系統(tǒng)的整合，及時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場操作。管理車間的各種資源，實現(xiàn)車間資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為生產(chǎn)過程提供重要依據(jù)。

步驟二是提高計劃的可執(zhí)行性

      根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和車間資源數(shù)據(jù)，分解車間生產(chǎn)計劃，有效分析計劃實施前的能力，及時發(fā)現(xiàn)瓶頸。在實施計劃時，根據(jù)生產(chǎn)操作情況，再次調(diào)整實施或后續(xù)計劃，以獲得******生產(chǎn)能力。

第三步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場控制

      根據(jù)生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)和現(xiàn)場設(shè)備的控制，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的有力監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)采集手段，可以實現(xiàn)計劃的執(zhí)行狀態(tài)。讓計劃調(diào)度掌握當(dāng)前計劃在辦公室的執(zhí)行情況。

步驟四是實現(xiàn)車間內(nèi)的科學(xué)管理。

      MES可以覆蓋95%的車間管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)車間內(nèi)信息流、財務(wù)流、控制流的協(xié)同，進(jìn)一步完善生產(chǎn)車間的管理手段。

第五步是打通企業(yè)的三級信息流

      MES的實施，填補(bǔ)了上層計劃系統(tǒng)和底層控制系統(tǒng)的信息斷層，實現(xiàn)了企業(yè)三級信息流的暢通。