在制造執(zhí)行MES軟件的實(shí)施中,須對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)查,包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的各種分析。在這個(gè)過(guò)程中,過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)甚至一些業(yè)務(wù)流程是否合適?通過(guò)實(shí)施數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)嗎?都是應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在很大程度上,這個(gè)問(wèn)題是在回答:存在是合理的。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或信息系統(tǒng)建設(shè)中,這個(gè)問(wèn)題是我們經(jīng)常思考的另一個(gè)問(wèn)題:這個(gè)MES軟件的建設(shè)是錦上添花嗎?還是雪中送炭?其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題是有內(nèi)在聯(lián)系的。
根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)是否合理的判斷依據(jù)。
制造執(zhí)行系統(tǒng)選擇建設(shè)的規(guī)劃思路。提到了三個(gè)方面:問(wèn)題分析-指標(biāo)實(shí)施-功能規(guī)劃,以及這三個(gè)方面之間的關(guān)系。如果現(xiàn)有流程無(wú)法解決問(wèn)題,無(wú)法生成支持指標(biāo)分析判斷的數(shù)據(jù),那么這些業(yè)務(wù)流程及其對(duì)應(yīng)的功能模塊的要性實(shí)際上是一個(gè)問(wèn)號(hào)。筆者認(rèn)為,這是判斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程是否合理的依據(jù)。
一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)有企業(yè)遇到的問(wèn)題并不意味著沒(méi)有要存在這個(gè)業(yè)務(wù)流程。因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)流程或者業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成和運(yùn)營(yíng)的,一般來(lái)說(shuō),尤其是企業(yè)認(rèn)為這些業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)還是有足夠的存在性的。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題更想表達(dá)的是,這個(gè)業(yè)務(wù)流程在某些細(xì)節(jié)上存在一些模糊的細(xì)節(jié),比如模糊的目的和重疊的功能。也就是說(shuō),現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,企業(yè)要解決的問(wèn)題,要支持的業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)指標(biāo),都是基于對(duì)標(biāo)的。
體現(xiàn)載體或?qū)嵤┫冗M(jìn)管理思想。
無(wú)論是智能制造還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們經(jīng)常提到的一個(gè)先進(jìn)的管理理念:精益。作為一種先進(jìn)的管理理念,有很多方法論可以指導(dǎo),并轉(zhuǎn)化為一些具體的措施來(lái)體現(xiàn)和落地。至于這些措施是否可以通過(guò)數(shù)字軟件系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái),在實(shí)際應(yīng)用中其實(shí)有兩種方式:一是在沒(méi)有數(shù)字系統(tǒng)的情況下,梳理、分析和實(shí)施業(yè)務(wù)及其流程流程與先進(jìn)管理理念的融合,有時(shí)我們可以看到一些企業(yè),即使沒(méi)有數(shù)字化管理系統(tǒng),整個(gè)管理系統(tǒng)也是如此。
錦上添花與雪中送炭的區(qū)別
如果企業(yè)在現(xiàn)有的手工管理模式下,整個(gè)業(yè)務(wù)流程會(huì)比較順暢,管理的目標(biāo)也可以得到保證。在此基礎(chǔ)上,建立數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)是一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。這種模式屬于錦上添花,實(shí)施難度其實(shí)比較小。
如果企業(yè)在現(xiàn)有模式下建立了制造執(zhí)行系統(tǒng),仍然會(huì)面臨許多問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),他們希望通過(guò)推出新的或改變現(xiàn)有數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)的運(yùn)行模式和機(jī)制來(lái)解決企業(yè)的一系列問(wèn)題,達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)。這種模式屬于雪中送炭的類(lèi)型,實(shí)施起來(lái)其實(shí)比較困難。