生產(chǎn)管理軟件是一種先進的生產(chǎn)管理理念，一個好的系統(tǒng)反映了一種科學(xué)、標準化、詳細的生產(chǎn)管理方法。因此，在選擇MES時，決策者實際上引入了一種新的標準化生產(chǎn)管理方法。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理形成了許多適合行業(yè)特點、企業(yè)自身特點和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點的生產(chǎn)管理方法，符合企業(yè)自身的文化特點，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。

      遵循標準化、科學(xué)的生產(chǎn)管理軟件或堅持靈活的企業(yè)特征，成為決策者必須解決的問題，通常有三個答案：

1、完全采用MES方法，犧牲企業(yè)自身特點；

2、遵循企業(yè)生產(chǎn)管理特點，對MES進行“大手術(shù)”;

3、采用先進的MES方法，滿足企業(yè)生產(chǎn)管理的特點。

方法1的優(yōu)點是實施周期短，系統(tǒng)功能完善；缺點是生產(chǎn)人員適應(yīng)周期長。

方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高；優(yōu)點是生產(chǎn)人員適應(yīng)周期短。

方法3是一種妥協(xié)方法，關(guān)鍵在于把握程度。一般來說，成熟的生產(chǎn)管理軟件只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量。如何充分利用這20%的特點是企業(yè)在實施MES之前應(yīng)該仔細規(guī)劃的問題。

自主開發(fā)VS選擇成熟產(chǎn)品

      目前，中國制造企業(yè)在MES軟件建設(shè)中有兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，另一種是獨立建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇第一種模式，但一方面由于中國制造企業(yè)管理文化的特點和落后，MES在中國制造企業(yè)，許多功能模塊無法在企業(yè)內(nèi)部推廣；另一方面，市場上一些MES產(chǎn)品的技術(shù)和管理理念不成熟或缺乏實施經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)對生產(chǎn)管理軟件的滿意度相對較低。因此，一些研發(fā)和財務(wù)實力較強的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式。

      相比之下，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復(fù)雜，但應(yīng)用效果快；選擇成熟產(chǎn)品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應(yīng)用效果慢。但大多數(shù)選擇自主開發(fā)的企業(yè)都有一定的實施背景條件，如承擔(dān)大型科研示范項目，或在國際合作中引入原型軟件進行消化吸收。對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說，選擇成熟的產(chǎn)品進行適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)是一種更明智的方法。

繼承歷史VS新實施

      在許多企業(yè)選擇MES軟件之前，信息建設(shè)并不是一個空白，或者MES已經(jīng)實施，但應(yīng)用程序不成功，或者有大量的單一應(yīng)用程序。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望充分利用歷史系統(tǒng)來保護投資。我希望新實施的生產(chǎn)管理軟件能夠與歷史系統(tǒng)接口，并使用其中的一部分或全部功能。兼容性是新MES的基本要求，但新系統(tǒng)必然會被舊系統(tǒng)拖累，這是保護投資的代價。

      因此，是否使用舊系統(tǒng)，如何充分利用舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前進行統(tǒng)一的評價和規(guī)劃?；驹瓌t是：第一，確保新系統(tǒng)的目標；第二，在第一條的前提下盡可能歷史系統(tǒng)的價值。